Спиральная Динамика в действии > Спиральная Динамика на работе


Дать правильному человеку правильную работу с правильными материалами в правильное время при поддержке правильных систем и правильных структур – вот о чём, по сути, идёт речь в программах по Спиральной Динамике^®.

Представьте себе системного разработчика с качествами уровня «N» (интегративный, взаимозависимый, экзистенциальный, гибкий, исследовательский, принимающий), работающего в компании с мировоззрением уровня «D» (наказывающий зло, вознаграждающий за добрые деяния и праведную жизнь). В компании, ценящей пунктуальность и дресс-код больше, чем компетентность и креативность, разработчик чувствует, что система управления, сосредоточенная на вопросах, кажущихся ему второстепенными и узкими, недоиспользует его и препятствует профессиональной самореализации. Организация в свою очередь может воспринимать разработчика как человека, противящегося авторитетному руководству и эгоцентричного. Если руководители – люди недалёкие, они ошибочно поместят его в категорию «Красный».

Если в руководстве есть люди неглупые, организация подгонит свою систему управления под этого человека. Если нет – она потеряет ценного работника с высокими умственными способностями, когда он уйдёт искать себе лучшее применение. Многими людьми сегодня нужно управлять совсем иначе, чем раньше, потому что они продвинулись на Спирали ещё дальше, чем их начальники, учителя или даже родители. Успешные организации рискуют, если продолжают управлять людьми  теми же самыми методами, которые когда-то помогли им стать успешными.

Усилия, направленные на изучение рынка, стратегическое планирование, слияние и приобретение часто терпят неудачу, потому что бизнес-лидеры считают, что у аудиторий и культур, которыми они пытаются овладеть, те же системы ценностей, что и у них. Различные организации – компании и правительства – занимают различные позиции на спирали; им нужно разрабатывать такие управленческие стратегии, которые подходят их работникам, их видению будущего и работе, которую они сегодня выполняют.

Менеджерам следует разрабатывать такие последовательные и системные подходы к решению всех вопросов организационной петли – найма сотрудников, отбора, определения на должность, обучения, внутреннего менеджмента и внешнего маркетинга – чтобы они согласовывались, интегрировались и взаимоусиливались. Сегодняшние вызовы изменчивы и многосложны. Чтобы эффективно на них отвечать, организациям следует объединять свои функции, интеллектуальные силы и системы принятия решений путём создания как нисходящих, так и восходящих структур.